Les objectifs de cette formation sont :

• Comprendre la complémentarité des achats et des approvisionnements
• Définir une politique d’approvisionnement et de gestion des stocks cohérente avec la politique d’achat de l’entreprise

Compétences visées :

• Maîtriser les méthodes et outils de l’approvisionnement
• Savoir gérer la qualité de service avec les fournisseurs

Durée : 2 jours

Une session de 2 jours de formation théorique et d’exercices pratiques

Public concerné :

Toute personnes impliquée dans une fonction approvisionnement et souhaitant avoir une connaissance générale du métier

Pour avoir plus d’informations, contactez-nous.

Les objectifs de cette formation sont :

• Comprendre les enjeux d’une bonne expression de besoin
• Acquérir les méthodes pour optimiser l’expression de besoin
• Aider le prescripteur à réaliser une expression de besoin optimisée

Compétences visées :

• Comprendre la structure des cahiers des charges
• Se familiariser avec les techniques d’analyse de la valeur
• Savoir être force de proposition vis-à-vis du prescripteur

Durée : 3 jours

• Une première session de 2 jours de formation théorique
• – 1 journée de mise en pratique

Public concerné :

• Acheteur famille
• Acheteur projet
• Assistant(e) achats

Pour avoir plus d’informations, contactez-nous.

Les objectifs de cette formation sont :

• Connaître les fondamentaux juridiques relatifs aux clauses principales d’un contrat d’achats
• Appréhender les impacts commerciaux et les risques associés
• Avoir les bases nécessaires pour savoir bien négocier un contrat d’achats

Compétences visées :

• Capacité à négocier les termes contractuels
• Capacité à dialoguer avec le Service Juridique

Durée : 2 jours

Une session de 2 jours de formation théorique et d’exercices pratiques

Public concerné :

• Responsable achat
• Acheteur famille
• Acheteur projet
• Tout acteur ayant à mener des négociations contractuelles

Pour avoir plus d’informations, contactez-nous.

Les objectifs de cette formation sont :

• Intégrer les stratégies et tactiques de négociation
• Mieux préparer vos négociations

Compétences visées :

Savoir préparer et mener une négociation dans le respect des objectifs fixés

Durée : 2 jours

Une session de 2 jours de formation théorique avec jeu de rôles

Public concerné :

• Responsable achat
• Acheteur famille
• Acheteur projet
• Tout acteur ayant à mener des négociations avec des fournisseurs

Pour avoir plus d’informations, contactez-nous.

Les objectifs de cette formation sont :

• Comprendre les enjeux du développement durable pour l’entreprise
• Intégrer les fondamentaux économiques, sociaux et environnementaux du développement durable dans la stratégie achats
• Prendre connaissance des meilleures pratiques des outils achats développement durable dans les entreprises

Compétences visées :

• Mobiliser l’entreprise sur les enjeux du développement durable pour les achats
• Initialiser un plan d’action développement durable pour les achats

Durée : 2 jours

Une session de 2 jours de formation théorique et d’exercices pratiques

Public concerné :

• Cadres de production
• Responsable achats
• Acheteur famille
• Acheteur projet

Pour avoir plus d’informations, contactez-nous.

Assistance à l’évaluation, puis à la montée en maturité d’un Département achats :

• Evaluation de la maturité achats et aide à la définition de la politique achats,
• Définition des indicateurs de performance des achats et des acheteurs, avec réalisation d’un benchmark,
• Mise en oeuvre d’un outil de suivi des fournisseurs stratégiques,
• Formation et Coaching des acheteurs.

• Mise en œuvre d’une grille de diagnostic des pratiques d’achats, d’approvisionnements et de suivi de la performance fournisseurs
• Diagnostic réalisé sur 42 sites (France, UK, Allemagne et USA) et benchmark interne des pratiques
• Elaboration d’une feuille de route processus,  méthodes, outils et gestion des compétences
• Accompagnement à la mise en œuvre de cette feuille de rout

Assistance à la refonte d’une instruction Groupe de pilotage de la performance fournisseur :

• Benchmark réalisé avec des grands groupes de taille comparable,
• Evaluation de la procédure Groupe de pilotage de la performance fournisseur,
• Définition d’une nouvelle instruction et de ses modalités d’application selon les catégories

• Diagnostic flash de deux jours avec proposition de plan d’action
• Accompagnement terrain d’une durée de quatre jours minimum

• Réalisation d’un diagnostic achats et proposition de recommandations
• Mise en œuvre d’un plan de réduction des coûts

• Réalisation d’un diagnostic achats et proposition de recommandations
• Benchmark organisationnel avec d’autres organismes publics
• Mise en œuvre d’une nouvelle organisation achats

• Réalisation d’un diagnostic achats et proposition de recommandation
• Mise en œuvre de nouveaux processus d’achats
• Accompagnement opérationnel sur certains marchés

• Réalisation d’un diagnostic achats et proposition de recommandations
• Mise en œuvre d’une nouvelle organisation achats
• Accompagnement opérationnel sur certains marchés

• Diagnostic des processus achats et approvisionnement
• Redéfinition des postes et refonte des processus
• Définition et mise en œuvre d’un plan d’action
• Coaching du responsable achats dans la mise en œuvre de ce plan d’action

• Analyse du portefeuille achats et identification des gains potentiels
• Proposition d’un plan d’action d’économies
• Accompagnement à la mise en œuvre de ce plan d’action

Coaching du responsable achats dans le cadre de la mise en place d’un nouveau département en charge des achats indirects :

•  Etablissement de la classification achats
• Cartographie et analyse des achats
• Définition des missions et de l’organisation du Département
• Formalisation du référentiel achats
• Rédaction des procédures achats
• Elaboration de la feuille de route de l’année 1
• Accompagnement à la qualification des stratégies achats sur les familles à enjeu

Assistance à l’évaluation, puis à l’amélioration des compétences d’un Département achats

• Entretiens menés avec l’ensemble acheteurs
• Evaluation de la maturité et recommandations en termes de plan de progrès
• Elaboration d’un plan de formation
• Déploiement de ce plan de formation auprès de l’ensemble des acheteurs du département

Assistance à la formalisation d’un référentiel achat et à son déploiement au niveau mondial :

•  Mise en œuvre du référentiel achat Groupe (manuel des achats, procédures et tableau de bord achats)
• Assistance à la mise en œuvre d’une académie achats pour déployer ce référentiel achat auprès de plusieurs centaines d’acheteurs : rédaction du cahier des charges, puis aide au choix du prestataire
• Assistance à la définition d’une procédure de pilotage de la performance fournisseurs